為了凝聚企業領袖智慧，互相賦能共同成長，北京專精特新企業商會于12月21日舉辦 “破解專精特新企業2025年規劃重點與難點:政府視角下的策略與路徑”專題活動。會議旨在深化企業家對企業戰略規劃實施的理解以及落地，共享智慧碰撞的火花，共探企業發展新機遇!

    12月21日也是冬至一陽升起之日，會議聚集了近40位專精特新企業家。

    民生智庫研究總裁張洪云博士就“政府規劃和國有大型企業規劃視角下的專精特新企業發展策略與路徑”為主題，為大家進行了一場深入淺出的戰略規劃培訓，戰略是一種從全局、長遠、根本的角度來謀劃和指導組織發展的總體思路和方針，具有宏觀性、指導性和前瞻性，是對組織未來發展方向和目標的一種高屋建瓴的謀劃；規劃是在戰略指導下，對組織未來一定時期內的活動進行具體安排和部署的行動方案，具有較強的可操作性和實踐性，是將戰略目標細化為具體的任務、措施和步驟的過程。張洪云博士為大家剖析了政府規劃的結構和專精特新企業要關注的主要內容，要從政府的規劃中發展自己的機會，同時要關注一個地區政府稅外收入，非稅收入與地方營商環境的負相關性，同時為大家講解了北京各區營商環境和特點，為與會企業的發展提供了非常多積極的建議，會上互動不斷，獲得了與會人員一致認可。

   北京專精特新企業商會副秘書長、運籌學博士郭海濤帶領大家進行了2025年專精特新企業戰略規劃落地培訓和演練，郭海濤博士結合在聯想工作期間的戰略規劃經驗和為華為、IBM等企業戰略和營銷咨詢服務工作經驗，重點帶領大家用業務領先模型（BLM模型）完成參會企業的戰略規劃，BLM模型由領導力、戰略制定、戰略執行和價值觀四大部分構成，具體包括以下方面：領導力：驅動企業的轉型和發展，貫穿戰略制定與執行的全過程；戰略制定：包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計；戰略執行：包括關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化等；價值觀：是企業決策與行動的基本準則，貫穿戰略制定和執行的全過程。

   商會副會長兼秘書長董明德為張洪云博士頒發了北京專精特新企業商會私董會導師聘書。
北京專精特新企業商會，是在北京市工商聯的領導下，致力于推動專精特新企業高質量發展的非營利性社會組織。商會始終堅守為專精特新企業和企業家服務的初心，積極發揮整合資源、匯聚人脈、解決痛點的獨特優勢，為專精特新中小企業提供覆蓋成長全過程、全產業鏈的細致服務。目前，商會已匯聚370余家會員企業，其中包括20余家上市公司和70余家國家級專精特新“小巨人”企業，這些企業分布在高端智能制造、新一代信息技術、集成電路、節能環保、新材料等多個前沿和關鍵領域，共同構成商會堅實的行業基礎和豐富的企業生態。我們誠摯歡迎更多的企業加入商會，共同分享商會資源，交流合作經驗，攜手共創美好未來。

北京北起意歐替智能科技有限公司參加了上述會議！